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仔细阅读过ISO标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO标准的确非常，它规范了企业内的所有，牵涉到企业内从高管理层到基层的全体员工。你也许会想，这么而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项的发展，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO有如下五个必不可少的
知识－立法－宣贯－执行－、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。
42文件要求，421总则，质量管理体系文件应包括，a)形成文件的质量方针和质量目标；。b)质量手册；，c)本标准所要求的形成文件的程序和记录；，d)为确保其有效策划、运作和控制所确定的必要文件和记录；，e)本标准所要求的质量记录，注1本标准出现“形成文件的程序”之处，即要求建立该程序。并加以实施和保持。注2一个单一文件可以包括一个或多个程序的要求，一个文件化程序的要求可被多于一个文件覆盖。注3不同的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于，a) 的规模和活动的类型；，b) 及其相互作用的复杂程度；。c) 人员的能力。
以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个
○ 企业原有体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO推行；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的管理意识训练；
○ ISO标准知识培训；3821948657
○ 体系文件编写（立法）；
○ 体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 管理体系完善和改进；
○ 申请认证。
企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保更有效的实施效果。
内审的应有程序控制，定期开展。内审应判断对环境管理体系是否符合预定安排，是否符合ISO14001标准要求，环境管理体系是否了正确实施和保持，并将审核结果向管理者汇报，环境管理体系审核对象是环境管理体系，一次完整的内审应完整地覆盖的所有现场及活动，覆盖ISO14001环境管理体系标准所有要素。并包括的重要环境因素受控情况，目标指标的实现程度等内容。环境管理体系审核应其客观性、系统性和文件化的要求，应按审核程序执行，内审的程序应对以下内容进行规定，A、审核的范围，可包括审核的地理区域、部门或体系要素；。
ISO9001质量管理体系认证，于1979年批准了质量管理和技术协会（ISO/TC176），具有负责制定有关质量管。理和的国际标准，并于1987年发布了世界上个质量管理和系列国际标，准---ISO9000系列标准，该标准的诞生是世界范围质量管理和工作的一个新，对推动世界各国工业企业的质量管理和供需双方的，促进国际贸易交往起到了很好，的作用。由来发展编辑，19世纪初期开始。随着工业化大生产的发展。如何客观的评价商品，成为人们开始关注的问。题，英国是世界上产品质量认证的发源地。
B、审核的频次，应根据自身的管理状况和外部机构要求确定；，C、审核的方法，一般可包括检查文件及记录。观察现场及操作，与相关人员面谈等；，D、审核组的要求和职责，如审核组长及组员的能力与职责等；，E、审核报告及结果的要求和报送办法等。在开展每次审核前应制定审核计划（方案）。包括人员与时间的安排，审核的内容应立足于所涉及活动的环境重要（复）性和以前审核的结果，环境管理体系简称EMS我国新版环境管理体系认证标准是GB/T 240012004。等同于ISO 14001﹕2004环境管理体系——要求及使用指南，指导原则编辑，ISO14000环境管理体系标准是创建绿色企业的有效工具。